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La vraie matière première de la DSI, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent.
Les salaires représentent 70% du budget de la DSI.
"L'humain c'est 80% de mes problèmes mais c'est aussi 100 % des solutions et 100% des bonnes idées"
Gérer les hommes et les équipes est un vrai défi, OLG a mis au point, avec le cabinet DDP, des produits et des services spécifiquement adaptés à l'environnement des collaborateurs de la DSI :
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Pourquoi prévenir le stress dans la DSI ?
Pour améliorer durablement la performance de la DSI et renforcer les équipes dans leurs actions au quotidien.
Nous accompagnons la DSI dans une démarche qui implique collaborateurs, encadrement et direction.
Comment améliorer ensemble les conditions de travail et trouver des solutions constructives?
Cette démarche permet à chaque collaborateur d'appréhender le stress, ses impacts et la nécessité d'en réduire durablement les effets.
Quels objectifs ?
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Pourquoi mettre en place des communautés d'échange sur les métiers ?
Ces échanges sont animés de façon à faire émerger, expliciter, clarifier et construire les « best practices ». Ils professionnalisent ainsi le groupe.
Aujourd'hui, nous savons que 80% des salariés qui se disent motivés par leur travail sont ceux qui se sentent appartenir à un vrai collectif : une communauté d'échanges sur les métiers est un outil pertinent non seulement pour générer de la motivation, mais aussi pour :
Renforcer ou créer l'identité métier, favoriser la création d'un esprit de pair et fidéliser les collaborateurs,
Développer les compétences, la créativité, la prise d'initiative
Mettre en place la diffusion des bonnes pratiques, créer un réseau d'échanges, améliorer la circulation de l'information.
Quels objectifs ?
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Pourquoi un bilan des potentiels ?
L'entreprise est experte de son métier. Evaluer les savoir-faire fait partie de son expertise. Par contre, l'évaluation des « savoir-être » nécessaires, aussi bien pour s'immerger dans la culture d'une entreprise que pour intégrer une fonction, est parfois source de questionnement et d'hésitations.
Un bilan des potentiels permet aux Responsables des Ressources Humaines ou aux Managers d'avoir un éclairage extérieur pour évaluer un collaborateur sur sa personnalité, ses « savoir-être », ses motivations, dans le cadre d'une mobilité interne, d'un changement de statut, d'un recrutement ou en complément de l'entretien professionnel. Multiplier les sources d'information permet d'augmenter la fiabilité de l'évaluation.
Quel objectif ?
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Pourquoi un bilan professionnel ?
Le bilan professionnel s'adresse à tous les Responsables des Ressources Humaines ou Managers qui souhaitent aider un salarié à se positionner de façon optimale dans l'entreprise.
La démarche du bilan professionnel est sous-tendue par deux principes :
L'implication de la hiérarchie dans la fixation de l'objectif à atteindre et la restitution des conclusions du bilan
La personnalisation de l'intervention en fonction de la demande et des objectifs fixés
Quels objectifs ?
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Pourquoi un accompagnement d'équipe ?
Dans le contexte de mondialisation actuel, il est évident que le monde économique se complexifie, entraînant dans son sillage, l'obligation pour l'entreprise d'intégrer très rapidement nouvelles technologies, diversités multiculturelles, virtualité.... Evoluer ou disparaître reste donc la règle...Vouloir « faire toujours plus de ce que l'on sait faire pour faire mieux » reste donc un leurre...
Dans une démarche d'optimisation à tous les niveaux, l'efficacité collective, autant qu'individuelle, est bien plus qu'un besoin, une condition essentielle de réussite.
Quels Objectifs ?
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Pourquoi un coaching ?
« Le coaching est l'accompagnement de personnes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels » - Définition de la SF Coach-
En apprenant à réfléchir et à faire autrement, on acquiert la souplesse nécessaire pour aborder les changements avec succès. Ainsi, le coaching est un formidable outil pour développer son potentiel, dépasser les obstacles qui empêchent d'accéder à la performance. Axé sur l'obtention de résultat, c'est un accompagnement qui favorise l'expérimentation concrète en situation de travail.
Le coaching est surtout un excellent stimulateur pour développer ce qui aujourd'hui fait la différence en entreprise : le savoir-être, les compétences sociales.
Quels objectifs ?
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Capital humain
