Faire émerger le sens qui déclenchera le changement
Créer un cadre pour prendre les risques du changement
Ouvrir des perspectives en élargissant les cadres de références
Oser la confusion pour obtenir la clarté
S'axer sur les processus afin d'obtenir la pérennité des résultats
Rester sensible l'équilibre personnel autant que professionnel
Apporter notre expérience de l'entreprise qui renforce notre recul et notre vision globale

Pour l'entreprise :

Axé sur le résultat, le coaching est un investissement dans une démarche qui garantit la réussite des enjeux,
Il permet aux collaborateurs de faire face à des situations de plus en plus complexes à gérer.
Il contribue à la fidélisation des acteurs à potentiel de l'entreprise.

Pour le collaborateur :

C'est apprendre à réussir.
C'est libérer ses capacités à trouver soi-même et à mettre en œuvre les solutions les plus justes pour atteindre le ou les objectifs fixé(s).
C'est se donner la force du changement
S'assurer du respect des règles de confidentialité

Définir l'objectif : réunion avec le consultant Descartes DP, la Hiérarchie et/ou les Ressources Humaines.
Fixer les axes prioritaires de travail : entretien avec le Consultant Descartes DP et le collaborateur afin d'évaluer la problématique professionnelle, de fixer les axes prioritaires de travail de l'accompagnement, et de présenter le cadre et les modalités de l'intervention. Définition des critères de réussite.
Accompagner le collaborateur dans l'action : acquisition de nouvelles compétences
Evaluer les résultats : présentation des conclusions à la hiérarchie

Le coaching individuel peut être pris en charge sur le plan de formation
Il ne peut être opérationnel qu'avec le consentement du collaborateur
Le travail s'effectue en toute confidentialité
L'accompagnement individuel se déroule sur une période 6 à 12 mois (les entretiens sont de 2 heures), alternant avec le travail personnel du collaborateur en situation professionnelle.
Un contrat tripartite est signé entre l'entreprise, le collaborateur et Descartes DP