Poser un regard extérieur et neutre pour évaluer les savoir-être du collaborateur, afin de :
Faire émerger ses potentialités en terme d'aptitudes, de caractéristiques personnelles et inter-personnelles, d'attitudes comportementales,
Donner une vision claire des perspectives possibles sur un poste ou une mission.
Une démarche transparente et positive, aussi bien pour le salarié que pour l'entreprise.
Notre savoir-faire :
Une expertise des compétences et des bilans
Une expertise des processus du changement
Des délais d'intervention courts
Une approche globale et complète :
Analyse et diagnostic du consultant
Prise en compte de critères axés sur les capacités au changement et d'adaptation
Tests de personnalité, de valeurs et de comportements professionnels, mesure des décalages entre motivation, capacités et potentialités
Auto-évaluation par le candidat
Un rapport complet de diagnostic et propositions
L'utilisation d'outils certifiés
L'utilisation de la mise en situation
Quels bénéfices ?
Pour l'entreprise :
Un regard extérieur et objectif
Une aide à la décision
Un outil réactif, rapide, des réponses concrètes aux projets de l'entreprise et en cohérence avec ses référentiels.
Un résultat qui va au-delà du diagnostic : nous faisons des propositions en terme de suivi du salarié (orientation, formation, accompagnement individuel ...)
Un outil qui aide à valider un point précis ou plusieurs critères
Pour les collaborateurs :
La possibilité de faire le point sur des motivations et des aptitudes, en terme de points d'appui et de freins, par rapport aux besoins et attentes de l'entreprise.
Une interactivité dans l'outil : auto-positionnement et réponse rapide
Comment se déroule une évaluation des potentiels ?
Un processus qui permet de délivrer une évaluation dans un délai 4 et 10 jours
Analyse de la demande avec le Management ou les Responsables des Ressources Humaines et regard sur les référentiels disponibles (en fonction de l'objectif)
Deux entretiens avec le collaborateur comprenant la passation de tests (travail sur les motivations, les capacités au changement, les compétences, les potentiels inexploités)
En option : une mise en situation qui permet de mesurer des aptitudes comportementales par rapport à un poste
Elaboration et restitution au Manager ou au service des Ressources Humaines d'un rapport complet sur l'ensemble des analyses effectuées et du diagnostic, ainsi que des propositions sur le suivi du salarié.
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Capital humain 
