Alain Simon "Le changement se construit. Il ne se décrète pas"

La DSI acteur de changement

Les Codir pensent souvent les mutations en terme exclusivement organisationnels.

Aux  acteurs du changement (dont la DSI) de gérer  les conséquences du choc culturel créé par la rupture, de lever les résistances au changement et de s’occuper du  facteur humain …

• Comment la DSI peut-elle réussir un chantier de transformation et jouer son rôle d'accélérateur de l'évolution ?
• Quelle posture la DSI doit-elle adopter ?

Il lui faut comprendre la culture d’entreprise et  utiliser les différents  leviers du succès inhérents  à toute transformation, tels que : la gestion du temps, gestion des résistances symboliques, cohésion sociale.

Le « Clan » SI reprendra alors un rôle d'innovateur stratégique et donnera du sens à l'action de chacun de ses collaborateurs.

Gérard Berry "Les évolutions techniques et sociétales qui impactent la DSI"

Analyse du contexte 2010

Chaque acteur du changement agit dans un environnement donné. Quels sont les grands changements d'ordre techniques et sociétaux que les DSI doivent garder en tête pour rester efficaces ?

• Techniques : en  infrastructure,  éparpillement des données, volumes démesurés, généralisation de la parallélisassions et des fermes, variété de terminaux, disponibilité des réseaux…..en logiciel : traçabilité, ubiquité, webisation, travail coopératif, …
• Société: généralisation du numérique, exigence de qualité accrue, astrucutration des informations, évolution des usages…

Comment lire tous ces changements, distinguer ceux qui sont importants et s’adapter ?

Une analyse indispensable à la DSI pour jouer pleinement son rôle de moteur de l’évolution des organisations.